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Stephen Orban – 파트너와 함께 클라우드 전략 가속화 하기 “당신은 내가 못 하는 걸 할 수 있고 나는 당신이 못 하는 걸 할 수 있으니, 함께한다면 우리는 보다 대단한 일을 할 수 있다.” – Mother Teresa   기술 전문성을 위해 타사와 파트너 관계를 맺는 방식은 조직마다 다릅니다. 자체적인 기술 구축에 치우치는 조직이 있는가 하면 기술 개발, 유지 관리, 지속적 운영의 일부 또는 전부를 하나 이상의 파트너에게 아웃소싱하는 조직도 있습니다. 하지만 모든 조직은 어떠한 형태로든 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위해 하드웨어, 도구 및/또는 클라우드 공급업체와 파트너십을 맺고 있을 것입니다. 저는 지난 몇 년간 조직의 기술 전략을 발전시키고 있는 수많은 임원과 이야기를 나눠 봤는데, 상당수는 클라우드가 비즈니스 혁신에 어떤 도움이 되는지 이해하게 되면서부터 파트너십에 대한 접근 방식을 재평가하고 있었습니다. 따라서 이 게시물은 기술 클라우드로 인한 기술 생태계의 변화에 대한 제 견해를 제시하고, 엔터프라이즈 클라우드 여정 시리즈의 네 번째 모범 사례인 파트너 참여라는 주제에 관한 [ more… ]

Stephen Orban – 클라우드 성공을 위한 인재는 이미 있다! “교육은 세계를 변화시키기에는 데 사용할 수 있는 가장 강력한 무기입니다.”- Nelson Mandela   저는 비즈니스 및 IT 전략에 대해 다양한 기업의 수많은 임원들과 이야기할 수 있는 기회를 얻게 된 것을 행운으로 생각합니다. 모든 임원과 기업은 저마다 다른 과제를 안고 있지만,  직원들로 하여금 미래의 꿈을 향해 전진할 수 있도록 도움을 줄 기술이 필요하다는 것은 모두가 공감합니다. 클라우드의 경우에도 사정은 다르지 않습니다. 뻔한 이야기이지만, 몇몇 임원들은 조직 내 클라우드 기술 부족이 클라우드 여정에 진전이 없는 가장 큰 이유라고 밝혔습니다. 직원 교육은 성공적인 클라우드 전략을 갖춘 기업들이 따르는 7가지 모범 사례 중 두 번째로 중요합니다. 참고로 경영 리더십이 첫 번째이며, 이후 게시물에서는 그 밖의 사례들에 대해서도 살펴보기로 하겠습니다. 교육은 회의적인 직원들에게 믿음을 불어넣을 수 있기때문에, 클라우드 활용속도에 있어서 큰 변화를 가져올 것입니다. 여러분은 필요한 것들을 이미 보유하고 있습니다. 사람들은 알 수 없는 것을 두려워 하며, [ more… ]

Stephen Orban – 휼륭한 리더는 새로운 규칙을 창조한다 “나를 둘러싼 규칙이 그 무엇이든 간에 나는 자유롭다. 만일 내가 어떤 룰을 받아들일수 있다고 판단하면 받아들이면 되고, 몹시 불쾌하다면 어기면 된다. 내가 자유로울수 있는 이유는 내가 하는 모든 일에 대해 오로지 나만이 도덕적 책임을 진다는 사실을 알고 있기 때문이다.” – Robert A. Heinlein   좋은 리더들은 규칙을 시행합니다. 훌륭한 리더들은 기존의 규칙이 더 이상 적용되지 않는 시점을 알고 있으며, 비로소 그 때가 새로운 규칙을 만들 시점이라는 것도 알고 있습니다. 앞서 인용한 글에서 Heinlein이 말한 것처럼 이것은 때때로 실제로 규칙을 어기는 것을 때때로 의미하기도 합니다. 그러나 조직 전반에 걸친 행동적 변화에 영향을 미치고 싶어하는 훌륭한 리더들이라면 규칙을 어기거나 새 규칙을 만들기 전에 먼저 기존의 규칙을 인지한 후 이를 변경할 지 여부와 변경 시점 및 방법을 각각 결정해야 합니다. 클라우드 여정에서 조직을 이끄는 것은 기술 리더들이 새로운 룰을 만들 수 있는 최고의 기회 중 하나에 [ more… ]

Stephen Orban – 리더의 자질을 높일 수 있는 조건 “혼돈과 좌절은 명료성의 부족에서 비롯된다. 이러한 감정은 모든 인간의 목표에 독이 된다.” -Steve Maraboli   리더들은 매우 다양한 방법으로 조직을 이끌어갑니다.. 어떤 리더는 공포를 조성하고, 어떤 리더는 모범을 보이며, 어떤 리더는 카리스마로, 그리고 어떤 리더는 다른 사람들을 통해 이끌어갑니다. 모든 리더의 방식에 다소  차이가 있기는 하지만, 지금까지 경험한 바에 따르면 모두 동일한 점이 한 가지 있습니다. . 사람들은 자신이 이해하는 리더를 따르기 마련이라는 점입니다. 사람들은 자신이 이해할 수 있는 정보를 믿습니다. 변화 관리에 있어서도 자신을 이끄는 방향을 이해하지 못할 때  본인이 편안하게 느끼는 상황, 즉 현재 상태로 되돌아가려는 경향을 보입니다. 리더들은 쉽게 이해할 수 있는 간결한 방향을 제시하여 이러한 딜레마를 해결할 수 있습니다. 이렇게 명료한 목적을 제시할 수 있는 능력이야말로 좋은 리더와 뛰어난 리더를 구분하는 기준입니다. 저는 오늘날의 기술 임원들이 자신을 기업의 클라우드 여정을 진두지휘하는 최고 변화 관리 책임자(CCMO™)로 생각해야 한다는 글을 최근에 쓴 [ more… ]